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供应链管理系统 哪家好?

发布时间:2019-08-26 13:52 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部适合公司使用的供应链管理系统不仅能够有效加强供应商之间的信息传递,为业务带来方便,最重要的是能够降低采购成本,提高采购订单处理。

  8Manage为企业设计了一套完善的采购管理方案,运用8Manage SPM 采购与供应商管理系统,对其采购全流程进行一体化管理。主要包括对供应商从引入、考核、绩效评估、询比价到招投标进行系统化管理,特别是供应商自助服务平台,能够支持供应商在线更新产品信息、报价、接收订单和在线投标等,快速提高供应商管理效率,减轻企业的采购压力。同时,系统可自动计算基于BOM(物料清单)的采购成本,自动校验采购预算,账目实时汇总,所有采购支出一目了然。

  另外,能够与企业原有的ERP/OA/HR/CRM/财务等系统进行对接,实现采购信息共通共享,帮助企业完善管理供应商的每个环节,提升对采购流程的管控能力, 实现集团与企业在采购管理、供应商管理等业务上的整合。

  展开全部不同的工程企业会有不同的关注重点。对大多数工程企业来说,一般有以下三点:

  1、控成本。在所有工程企业中,每个项目叠加完的收益就是整个企业的收益。当企业的收入是一定的情况下,每个项目控成本,就能带来更高的收益。这是每个工程企业的核心目标。成本来自钱与物,是好量化的,因此蓝晓工程项目管理软件可以很好帮助企业管理。

  2、 管进度。如果成本控的很好,但进度不好,没有收入,也不能产生收益。即使钱花的再少,也是花的自己的钱。如果进度是量化的就可以用软件管理。对于只是汇报工作式的进度管理,软件则只是做了资料存储。如果企业可以对进度量化,可以按综合单价算出产值,软件起到的管理效果会更好。

  3、管质量。可以管,但目前工程行业国标,行标,企标不精确和合理性不好,将其做进软件反而会对管理不当。如果技术标准很清晰,有很详细的质量管理指标,就可以在软件中起到好的管理效果。

  展开全部我们公司就是有供应链系统,也是可以开发供应链系统的,供应链由三个相互关联的部分组成:供应链网络结构;供应链业务流程;供应链管理要素。

  (1)供应链网络结构:是指确定供应链上的关键成员企业及其相互之间的关系。确定供应链上的关键成员企业,一般是从战略上进行分析,将链上的企业分成基本的企业成员和辅助流程及其特性。关键成员企业之间的关系是指明确各企业在网络结构中的纵向和横向结构中的位置。横向结构是指供应链的价值链体系结构,而纵向结构是指单个企业和其供应商、客户的关系。弄清供应链的起始位置,就是对供应链的价值链体系进行建模,确定供应链的起始位置,描述企业在供应链中的作用和角色,分析供应链价值体系中存在的问题及其根源。而企业在纵向结构中的位置,就是确定单个企业的供应链流程的需求、顾客价值的实现情况,分析企业内流程中存在的问题和根源。

  (2)供应链业务流程:确定在供应链系统中哪些核心流程应该连接并集成起来。全球供应链论坛将供应链中的流程总结为:客户关系管理流程;客户服务流程;需求流程;生产流程;采购流程;产品研发流程;反馈流(信息流、资金流)流程。分析供应链业务流程需要企业从自己的核心能力出发,定义自己的核心流程,而将非核心流程转让。

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