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5s活动的最终目的是什么

发布时间:2019-08-09 02:59 来源:未知 编辑:admin

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  划一、整齐的工作环境,轻易吸引顾客,让顾客心情恬逸;同时,因为口碑的相传,企业会成为其它公司的学习示范,从而能大大进步企业的威望

  优异的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,工人们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地进步效率。试想,假如工人们始终处于一个紊乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?以是推动5S管理,是促成效率进步的有效途径之一。

  整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量的管理能够在需要时立即取出有用的物品,物流畅通,这样就能够减少找东西的时间,改善零件在库的周转率。

  优良的品质来自于优良的工作环境。通过经常性的清扫,不断地净化工作环境,避免无故损坏机器,维护设备的高效率,才能有效地避免污损东西或破坏机械,维持设备的高效率,进步生产品质。

  收拾整理、整理、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、通亮,通道随时都是通顺的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂井井有条,储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,物品的摆放有条不紊,意外事故自然就会减少,安全就有了保障。

  通过实施5S管理活动,可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费,减少这些浪费也就是降低了生产成本。强调的是降低生产成本。一个企业通过实施或推行5S管理,它就能极大地削减人员、设备、场所、时刻等这几个方面的虚耗,从而降低生产成本。

  员工的精神面貌得以改善,工作情绪就会高涨,组织也就充满活力。人人都变成了有修养的员工,有尊严感和成就感,自然会尽心尽力地完成工作,并且有利于推动意识的改善,实施合理化提案以及改善活动,就进一步增加了组织的活力。可以显明地改善工人的精神面貌,使团体焕发一种壮大的活力。工人都有庄严和成就感,对本人的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

  5S管理活动就是一目了然的管理,减少人员、设备、时间的浪费。推动5S管理,通过实验收拾整理、整理、清扫、清洁来实现标准的,企业的就会一览无余,使异常的征象很显明化,人员、设备、时刻就不会造成虚耗。企业生产能响应地十分顺畅,作业效率必然就会进步,作业周期必然响应地收缩,确保交货日期十拿九稳了。

  以我个人所见,5S的最终目的是塑造良好、安全、员工充满活力的工作环境,为企业其它的管理活动打好坚实的基础。物料的5S终极是精益生产,设备的5S终极是TPM,环境、安全方面5S做好EHS就做好。

  推行5S的作用1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障,保障品质 5、加强安全,减少安全隐患 6、养成节约的习惯,降低生产成本 7、缩短作业周期,保证交期 8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化5S活动的目标(1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0. (2)整洁的限产,不良品为0. (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0. (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0. (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0. (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为0. 5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为: 5个S,即: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction 1、5S管理是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心,乐于下订单;会有很多人来厂参观学习;会使大家希望到这样的工厂工作。 2、5S管理是节约家(Saving )----降低不必要的材料、工具的浪费;减少寻找工具、材料等的时间;提高工作效率。 3、5S管理对安全有保障(Safety)----宽广明亮、视野开阔的职场,遵守堆积限制,危险处一目了然;走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4、5S管理是标准化的推动者(Standardization)----3定、3要素原则规范作业现场,大家都按照规定执行任务,程序稳定,品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场(Satisfaction)----创造明亮、清洁的工作场所,使员工有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。

  整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

  良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动5S,是促成效率提高的有效途径之一。

  需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。

  优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。

  整理、整顿、清扫,必须做到储存明确,东西摆在定位上物归原位,工作场所内都应保持宽敞、明亮,通道随时都是畅通的,地上不能摆设不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地大为减少,当然安全就会有了保障。

  第六个目的,强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

  第七个目的,可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

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